Operaciones con propósito, alineación y enfoque humano
Optimizar
Crecer
Liderar
Acerca de mí
Con más de diez años de experiencia trabajando en América del Norte y América Latina, esta práctica de consultoría nació con el propósito de apoyar a aquellas empresas que necesitan más estructura y eficiencia para crecer de forma sostenible.
A lo largo de mi trayectoria en distintas industrias, he visto un patrón común. Hoy más que nunca, las organizaciones —sin importar su tamaño— enfrentan una presión constante por adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, sin perder de vista su rendimiento y el cumplimiento de sus metas. Y es precisamente ahí donde un soporte operativo, independiente y diseñado a la medida puede marcar una gran diferencia.
Este trabajo es realizado de forma cercana y colaborativa, enfocándonos en detectar oportunidades de mejora, para optimizar procesos y asegurando que todos los equipos estén alineados con los objetivos del negocio.
Ya sea en proyectos complejos o en el día a día operativo, mi compromiso es ofrecer soluciones concretas, prácticas y pensadas específicamente para el contexto de cada cliente.
Lo que ofrezco
Eficiencia operativa y optimización del flujo de trabajo
Auditorías de procesos de negocio y desarrollo de procedimientos operativos estándar (SOP)
Al analizar sus operaciones actuales para identificar ineficiencias y brechas, luego cree procedimientos operativos estándar (SOP) claros y escalables para agilizar las tareas, reducir errores y respaldar un crecimiento constante.
Rediseño del flujo de trabajo
Al reimaginar cómo se realiza el trabajo (eliminando cuellos de botella, automatizando pasos repetitivos y alineando procesos con sus objetivos de crecimiento) para que su equipo pueda operar de manera más eficiente a medida que su negocio se expande.
Consultoría de gestión de proyectos y equipos
Planificación de proyectos, programación de tareas y coordinación interfuncional
Al crear planes de proyecto claros, cronogramas de tareas estructurados y alinear equipos multifuncionales, puede mejorar la ejecución, reducir demoras y gestionar mejor el crecimiento.
Coaching de equipos y desarrollo de liderazgo
Al desarrollar capacidades de liderazgo y fomentar una cultura de colaboración, su equipo se vuelve más ágil, responsable y listo para escalar de manera efectiva.
Herramientas de informes e interpretación de datos para apoyar la toma de decisiones ejecutivas
Al configurar las herramientas de informes adecuadas y traducir los datos en información útil, el liderazgo puede tomar decisiones más rápidas e informadas que impulsen un crecimiento sostenible.
Estrategias de relación B2B
-
Mejores prácticas para la gestión de subcontratistas y proveedores
Al implementar estrategias probadas de gestión de subcontratistas y proveedores, puede construir asociaciones más sólidas, controlar costos y garantizar resultados de proyectos más confiables.
Un caso de estudio...
Cliente: Constar Inc.
Industria: Construcción y mantenimiento de carreteras
Alcance: Optimización de procesos internos + Rediseño del flujo de trabajo
El desafío
El cliente enfrentó ineficiencias en su flujo de trabajo de estimación de proyectos, lo que generó retrasos en los ciclos de facturación y riesgos de cumplimiento según los estándares del NYSDOT.
Las acciones tomadas
Los resultados
Se rediseñó el flujo de trabajo de estimación de cuentas de fuerza para proyectos de tiempo y materiales
Capacitó al personal interno y a los equipos de campo sobre los procedimientos actualizados
Se establecieron canales de comunicación más claros entre subcontratistas, trabajadores de campo y equipos de oficina.
Cronogramas de proyectos alineados mediante coordinación y planificación activas
-
Flujo de caja mejorado mediante informes oportunos y precisos, estabilizando un flujo de efectivo mensual de $2.5M
-
Reducción de los riesgos de incumplimiento